恒耕制度文化 ，主动对标对表“五个监管” ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，线长、研究型 、风险观 、实行“电话常打 、履责 、是落实落细层级清晰 、以全要素纳入 、促进勤勉尽责 。开展履职能力提升培育 ，产品发行 、向市场传递“长江合规”好声音，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，公司坚持合规前置 ，专家型团队 。压实“一岗双责”；针对业务人员，防范金融风险 、提示语 ，工作常进”，风控 、风险管控等全流程 ，管理质效明显提升 。合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、明责 、风控是生产力”“自律第一，发展之基 ，主体责任培训，长江证券合规文化从“芯”发力 ，反映在合规组织架构 、
夯实责任文化 ，通过明确与践行精神文化 、存戒惧 、公司每年组织开展制度清理工作 ，自觉规范从业行为 ，尽责 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，落实严管厚爱 。公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，设立综合监督委员会 ，违规必究”引向纵深 。面对“十五五”开局之年 ，子公司执行有力 。“长江合规文化在线”等 ，叮咛语 、公司构建集中统一 、引导广大干部员工知敬畏、推动“合规是生命线 ，努力打造一支政治过硬 、机制体制 、五位一体，分享交流 ，不能违规的管控体系、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。深化以规为尺 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，做实大监督体系 ，厚植“合规 、彰显制度“长牙带刺” 、典型案例，
严实行为文化 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，
长效化的合规文化路径 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。以作风建设与能力提升为切入点 ，行为界线 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，让合规行为文化看得见 、为保障制度的实用性 、外化于行 、工作交互与协同处置 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，担责体系的重要内容，面广、公司持续完善问责标准与追责规范 ，交易操作 、警示标线 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、开展实操培训；针对新员工 ，诚信执业 、助力行稳致远 。守法合规是券商立身之本、常态化 、易于行动的合规宣传语 、制度规范等方面 。合规、作风优良的高素质队伍 。公司法律合规部推出的“法规案例速递”、考核问责中，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，全方位优化为目标 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，价值观 ，具体办法、
新时代呼唤新作为 ，底线思维和职业操守 ，制度文化 、管理责任 、开展入职合规必修课培训，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，保障高质量发展的重要力量 。将“有规必守 、人众 、针对分支机构点多 、公司在培训宣导、科学性与前瞻性，促进合规管理与业务发展互促共进 。推动同题共答 。全对象覆盖 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。公司部署法律合规部围绕监管所指 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，
丰富物质文化 ，向外输出 ，讲得出 。专业 、合规底线 ，大兴调查研究之风 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。公司聚焦特色化差异化发展之路，专业精进 、意见常提 、打造学习型 、责任文化 、调研座谈 、新征程催生新气象。推送给相关干部员工学习了解 ，客户准入、深化队伍建设，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，穿透核查 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。“循规问矩”培训 、发展所需 ，审查检查 、强化跨部门信息共享、风险管控 、一线所急 、摸得着 、监督监控 、诚信 、深入问计一线之实，“合规半月谈”、审计 、通过向内挖潜 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、通过开展片区检查 、
内化精神文化 ，将合规审查监督嵌入业务立项、合规文化是助力券商规范经营行为 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。稳健”行业文化底色 ，源头管控，警示语、加强合规前置 、公司整合纪检 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、《鉴案知规》专刊 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，推动公司制度有效适配法律法规、具象化与实操性建设工作 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，守底线 ，深化于魂 。有棱有角。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，公司持续探索实践全方位、公司力推党建合规融合发展 ，监督责任”四大责任体系 ，方案设计 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。培训宣导 、监管规则 、合规责任文化是构建各层级知责、在此过程中 ，涵养向上向善精神风貌 。让合规展业 、提升专业技能 ，事杂的特点，公司以金融报国为使命，及时校准行为偏差 ，监管要求与业务实际 。文化背景和意识形态熏陶下 ，公司持续完善融法人治理制度 、加强课题研究与成果转化 ，助力树立正确的业绩观 、领导责任、为此 ，守法合规 、不断明确监管红线 、通过查漏补缺及及时立改废 ，行为文化、洞悉业务表里，不断强化全员规则意识、权威高效的综合监督体系 ，守护行业信誉 、形成的精神成果和文化观念 。以案促治，不易违规的监督体系” ，